경영학 — 임금체계·성과급

판시사항

임금체계는 임금의 결정 기준에 관한 것으로, 대표적으로 연공급, 직무급, 직능급이 있다. 연공급은 근속연수·연령·학력 등 속인적 요소를 기준으로 임금을 결정하는 체계로, 고용 안정과 생활 보장에 유리하고 조직 내 질서 확립에 도움이 되지만, 능력이나 성과와의 연계가 약해 동기부여에 한계가 있고 근속이 쌓일수록 인건비 부담이 커진다. 직무급은 직무평가에 의해 측정된 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 체계로, 동일노동 동일임금의 원칙을 실현하는 데 적합하지만, 직무평가가 선행되어야 하고 배치전환 등 인력 운용의 유연성이 떨어질 수 있다. 직능급은 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 임금을 결정하는 체계로, 능력개발을 촉진하는 장점이 있으나 능력 평가가 어렵고 운용에 따라 연공급화될 우려가 있다. 성과급은 종업원이 달성한 성과를 기준으로 임금을 지급하는 방식으로, 개인성과급과 집단성과급으로 나뉜다. 집단성과급 중 스캔론 플랜은 매출액(생산물 판매가치)에 대한 인건비 비율을 기준으로 인건비 절약분을 종업원에게 배분하는 제도이고, 럭커 플랜은 부가가치에 대한 인건비 비율을 기준으로 성과를 배분하는 제도이다.