경영학 — 민츠버그 조직구조 유형

판시사항

민츠버그(Mintzberg)는 조직이 전략경영층(최고경영층), 중간관리층, 핵심운영층, 기술전문가 부문, 지원스태프 부문의 다섯 가지 부문으로 구성된다고 보고, 어느 부문이 지배적인가와 주된 조정기제가 무엇인가에 따라 조직구조를 다섯 가지 유형으로 구분하였다. 단순구조는 전략경영층이 지배적이고 직접감독을 주된 조정기제로 하며, 소규모 신생 조직에서 흔히 나타나는 집권화된 구조이다. 기계적 관료제는 기술전문가 부문이 지배적이고 작업과정의 표준화를 주된 조정기제로 하며, 안정적인 환경의 대규모 조직에 적합하다. 전문적 관료제는 핵심운영층이 지배적이고 기술과 지식의 표준화를 주된 조정기제로 하며, 병원이나 대학과 같이 전문가들이 핵심 업무를 담당하는 조직에서 나타난다. 사업부제 구조는 중간관리층이 지배적이고 산출물의 표준화를 주된 조정기제로 하며, 시장 다각화가 이루어진 대규모 조직에 적합하다. 애드호크라시는 지원스태프 부문이 중심이 되고 상호조정을 주된 조정기제로 하며, 동태적이고 복잡한 환경에서 혁신을 추구하는 조직에 적합하다.